Project management I passi verso il successo del progetto Il libro di project management che stavi aspettando da tempo: la teoria del project management è integrata in una storia che racconta come la protagonista, Anna D, gestisce il suo primo progetto nel ruolo project manager. In qualità di lettore o lettrice accompagnerai Anna D in tutte le fasi del progetto, utilizzando i diversi strumenti e metodi di gestione e nella risoluzione dei problemi imprevisti. La tecnica di pianificazione dei progetti viene spiegata nel dettaglio: i compiti che il project manager deve svolgere nelle diverse fasi del progetto e le particolarità nella gestione del team. Le ultime tendenze nella gestione dei progetti vengono illustrate in una sezione dedicata alla «Gestione Agile dei progetti». Questo libro si rivolge sia a chi è alle prime armi sia a chi ha già avuto una prima esperienza di project management. I brevi blocchi teorici sono strutturati in modo da poter essere utilizzati anche come base per la formazione in aula. Prefazione La gestione dei progetti è un argomento complesso a causa del numero e dellâ??interconnessione delle diverse competenze coinvolte. Nel lavoro di base câ??è il rischio di perdersi nei dettagli metodologici e sul mercato della letteraturabspecializzata non mancano libri di project management con centinaia di pagine. La presentazione compatta e ben strutturata delle attivitàve dei compiti più importanti dei project manager contenuti in questo libro è dunque una positiva aggiunta alla ricca offerta di letteratura sul project management. Il libro si rivolge ai neofiti del project management, ma anche ai professionisti esperti che hanno acquisito competenze «sul campo» e che ora vogliono approfondire le loro conoscenze. La scelta e la portata degli argomenti sono orientate a questi gruppi target e i lettori si renderanno conto che questâ??opera non solo si basa su una ricca esperienza di attività formative, ma è anche perfettamente adatta come mezzo di accompagnamento del processo di apprendimento. A questo contribuisce in particolare lâ??integrazione della teoria, volutamente concisa, con il lavoro quotidiano di una project manager di fantasia, Anna D. Sulla base di un progetto di trasferimento â?" e chi conosce tali progetti sa che di solito non sono banali da gestire â?" vengono illustrate le considerazioni e la procedura passo per passo del project manager attraverso tutte le fasi. In questo modo, si crea una storia che non solo si legge in modo scorrevole, ma che suscita anche la curiosità di esplorare le fasi successive e quindi di riflettere sulle proprie azioni nella gestione dei progetti. Una grafica accattivante supporta la comprensione dei contenuti e il fil rouge che emerge attraverso la storia aiuta a mantenere la visione dâ??insieme e a riconoscere le connessioni, soprattutto quando si inizia a gestire un progetto. «I passi verso il successo del progetto» è il sottotitolo di questâ??opera fondamentale. Ci si potrebbe chiedere perché il team di autori si concentri su un approccio graduale in tempi di gestione di tipo Agile. Passo dopo passo non significa semplicemente un approccio sequenziale, come nel caso della gestione classica dei progetti. Con il suo elemento centrale, la pianificazione in 12 passi, questâ??opera getta le basi per una solida pianificazione del progetto senza perdersi in questioni ideologiche tra approcci agili e classici. Inoltre, non vengono trascurate le attività trasversali al progetto, come il controllo e la gestione delle modifiche. Già Eraclito, ben 2500 anni fa, affermava che nulla è costante come il cambiamento. Ancora oggi, questo cambiamento è caratterizzato dal lavoro di progetto, che deve far fronte a condizioni quadro sempre più dinamiche e complesse. Lâ??importanza della competenza nella gestione dei progetti, indipendentemente dai modelli di gestione classici o agili, continuerà a crescere, così come la necessità di professionisti ben formati. Con questo manuale pratico, compatto e di facile lettura, il team di autori riesce a rendere attraente lâ??ingresso nellâ??appassionante professione del project management, contribuendo così alla crescita di una comunità di project manager competenti. Prof. Dr. Daniel Baumann Amministratore delegato Iniziativa strategica Trasformazione digitale Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW)