In diesem Lehrbuch geben die Autoren eine Einführung in die Methoden des traditionellen Projektmanagements in Anlehnung an die deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM/IPMA) und das Project Management Institute (PMI). Die typischen Merkmale und Schritte in einem Projekt, wichtige Rollen sowie die hilfreiche Einteilung in Phasen werden aufgezeigt und der Leser lernt, eine realistische Projektplanung aufzustellen und das Projekt zielgerichtet zu steuern. Viele praktische Beispiele sowie eingefügte Video-Sequenzen veranschaulichen das Gelernte. Arbeitsvorlagen sowie Kontrollfragen und Musterlösungen zu jedem Kapitel erleichtern den Einsatz in der Lehre und im Selbststudium.

Der Inhalt

·        Klassische Grundlagen

·        Projektstart

·        Projektorganisation

·        Projektplanung

·        Projektsteuerung

·        Projektberichtswesen

·        Agiles Projektmanagement

·        Fallbeispiele

Die Autoren

Prof. Dr. Theo Peters lehrt seit 2001 an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg Betriebswirtschaftslehre in den Schwerpunkten Projektmanagement, Organisation und Neuroleadership. Der ehemalige Unternehmensberater ist ein anerkannter Referent und Autor verschiedenster Fachpublikationen.

Nicole Schelter ist Diplom Informatikerin und seit 1993 international als Projektmanagerin, Beraterin und Coach im Themengebiet Projektmanagement tätig. Sie ist zudem Lehrbeauftragte an der Universität Siegen, Fakultät Praktische Informatik.